با ما تماس بگیرید info@amz.ir | 021 - 88628046 | 09126060253
0 دانشجو ثبت نام کرده

    اهداف دوره آموزشی یادگیری خویش توانی:

    1. تعیین اهداف
    2. برنامه ریزی فردی و هدف گذاری
    3.  مدیریت مهارت و استعداد
    4. مدیریت زمان کسب و کار و خود
    5. مدیریت شخصیت خود ، تست شخصیت خود
    6. تشخیص مهارت های فردی ، اعتماد به نفس

    استاد دوره آموزشی یادگیری خویش توانی:

    دکتر مهدی رفتاری

    • دکترای مدیریت دانشگاه تهران
    • کار‌شناس ارشد مدیریت اجرایی از دانشگاه شهید بهشتی
    • کار‌شناس مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
    • سرمدرس ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ تحت اعتبار ایرکا IRCA

    سرفصل دوره آموزشی یادگیری خویش توانی:

    ۱. مدیریت خشم

    سرفصل دوره:

    • ضرورت یادگیری مدیریت خشم
    • زمینه ها
    • تکنیک های کنترل خشم
    • +B

    ۲. اصول برقراری ارتباط موثر

    سرفصل دوره:

    • تعریف ارتباطات
    • اجزای فرآیند ارتباط
    • سطوح ارتباط
    • عوامل موثر در ارتباط
    • اصول برقراری ارتباط موثر
    • شخصیت،شناخت،خدمت و رفتار مناسب
    • قوانین برقراری ارتباط شفاف (سوال کردن، گوش کردن، رفتار و همزبانی)
    • ارتباطات کلامی و زبان بدن
    • مهارت های برقراری ارتباط موثر
    • ارتباطات تلفنی
    • تکنیک های ورود، حین و خاتمه مذاکره
    • موانع ارتباطات موثر
    • بایدها و نبایدها در برقراری ارتباط
    • مدیریت شکایات

    ۳. برند شخصی

    سرفصل دوره:

    • مبانی برند و تعاریف آن
    • برند شخصی داشته باشیم؟
    • چگونه یک شخص می تواند برند شخصی داشته باشد؟
    • مدل پنج تای برند شخصی
    • پلتفرم، سبک و ماهیت برند شخصی
    • چگونه تمایز ایجاد کنیم؟
    • چرا باید بر تمرکز متمرکز شویم؟
    • چطور تعامل و شبکه سازی و مرتبط بودن با نیاز را حفظ کنیم؟
    • بدون تناسب، قابلیت و توانمندی های یک فرد، بروز یک برند
    • شخصی ناممکن نیست ولی مشکل است.
    • آیا بدون تداوم در یک کار، اتفاق خاصی می افتد؟

    ۴. تفکر سیستمی

    سرفصل دوره:

    • مقدمه ای بر یادگیری
    • اهمیت تغییر زاویه نگاه
    • چگونه تفکر سیستمی زاویه نگاه را تغییر می دهد؟
    • ضرورت و اهمیت تفکر سیستمی
    • نظریه سیستم ها
    • تئوری آشوب، خودمانایی، اثر پروانه ای و جاذبه های غریب
    • مدل های ذهنی
    • کل گرایی خلاق و تفکر سیستمی
    • تفکر پویا و دینامیک سیستم ها
    • افق نگاه و تفکر سیستمی
    • مفاهیم کاربردی نظریه سیستم ها
    • قوانین تفکر سیستمی (ده قانون طلایی)
    • تفکر سیستمی در کار و زندگی

    ۵. تکنیک های حل مساله

    سرفصل دوره:

    • مساله یابی
    • مساله شناسی
    • مساله و تعریف مساله
    • انواع مساله
    • چرخه حل مساله مدرن
    • مساله‌های لاینحل
    • متدولوژی حل مساله
    • بهینه‌سازی حل مساله
    • تکنیک‌های حل مساله ناپارامتریک
    • مسائل سازمانی پیشرفته
    • سازمان‌های پیجیده و حل مساله سازمانی
    • نقش مفاهیم کمی در حل مسائل کمی و کیفی
    • اثرات روحی روانی حل مساله و رفتار سازمانی مطلوب
    • جوامع ومسائل نوین و روش‌های حل آن
    • مسائل جهانی و مدیریت حل مساله در آینده
    • نقش حل مساله در کاهش استرس و بهره‌وری سازمانی

    ۶. زبان بدن

    سرفصل دوره:

    • درک مبانی و آشنایی با فرهنگ واژگان زبان بدن
    • قواعد خواندن دقیق زبان بدن
    • آشنایی با حرکات و معانی مختلف دست ها و انگشتان
    • نشانه ها و معانی حرکات دستها و پاها
    • نکات مربوط به نشستن
    • تفاوت های فرهنگی و سوء تفاهم ها

    ۷. فنون مذاکره

    سرفصل دوره:

    • تعریف مذاکره و انواع آن
    • اصول علمی و عملی مذاکره
    • علل لزوم یادگیری و مهارت در علم، فن و هنر مذاکره
    • روشهای مختلف مذاکره و چانه زنی
    • انواع مذاکره
    • محیط مذاکره
    • فرایند مذاکره
    • زبان بدن
    • تکنیک های اعتماد سازی

    ۸. کار تیمی

    سرفصل دوره:

    • شناخت گروه ها و کار گروهی
    • آسیب شناسی و موانع کار گروهی
    • مراحل انجام کار گروهی
    • برنامه‌ریزی گروه
    • شروع کار گروهی
    • ارزیابی پیش از اجرا
    • اجرای کار گروهی
    • ارزشیابی پس از اجرا
    • انحلال کار گروهی
    • فرآیند حل مساله و کار تیمی
    • ابزارهای حل مساله
    • مراحل حل مسأله در گروه
    • تمرین کار تیمی

    ۹. مدیریت تعارض

    سرفصل دوره:

    • تعریف و شناخت تعارض
    • ماهیت تعارض از دیدگاه های مختلف
    • انواع تعارض
    • تعارض سازنده، تعارض مخرب
    • بازی آموزشی شناخت تعارض
    • پنجره جو-هری
    • مدل حل تعارض
    • تمرین حل تعارض

    ۱۰. مدیریت موثرتر سازمانی و افزایش بهره وری نیروی انسانی با استفاده از ابزار روانشناختی MBTI

    سرفصل دوره:

    • معرفی ابزار MBTI
    • معرفی ترجیحات
    • معرفی مشرب ها
    • استفاده از MBTI در بهبود تعاملات کارکنان در سازمان
    • استفاده از MBTI در تیم سازی و سازماندهی تیمی
    • استفاده از MBTI در مذاکرات
    • استفاده از MBTI در تصمیم گیری مدیران

     

    برنامه درسی دوره

    No curriculum found !

    نقد و بررسی دوره

    نا مشخص

    امتیاز
    • 5 ستاره0
    • 4 ستاره0
    • 3 ستاره0
    • 2 ستاره0
    • 1 ستاره0

    هیچ نقد و بررسی برای این دوره ثبت نشده است.

    جستجوی پیشرفته دوره

    دسته بندی های دوره

    آخرین نوشته ها

    کلیه ی حقوق برای شرکت آرشانیک آوید محفوظ است.

     

    X